Projeto centraliza financeiro gaúcho: gestão de processos, cobrança, caixa, controle, Contas a pagar, registro, contábil, transações financeiras. Operações e painéis gerenciais.
Marcos Vinicius Kasprzak, gestor administrativo financeiro da DBC (Foto: LinkedIn) Dimensão da letra: -A+A A empresa DBC, sediada em Porto Alegre e focada em tecnologia da informação, implementou Sistema de Gerenciamento Integrado (ERP) da Cigam, uma provedora de ERP do Rio Grande do Sul. Antes do ERP, a organização contava principalmente com planilhas e um Sistema de Gerenciamento que não acompanhava o seu desenvolvimento.
Agora, com a adoção do Sistema de Informação Integrado, a DBC experimentou uma melhoria significativa em seus processos. A eficiência operacional aumentou consideravelmente, permitindo à empresa uma visão holística e em tempo real de suas operações. Além disso, a integração proporcionada pelo Sistema de Gerenciamento Integrado (ERP) possibilitou uma tomada de decisão mais ágil e precisa em todos os níveis da organização.
Sistema de Gerenciamento Integrado (ERP) na DBC: Modernizando a Gestão Financeira
A implementação do Sistema de Gerenciamento Integrado (ERP) na DBC teve início pela área financeira da empresa com o objetivo de aprimorar a gestão operacional no Brasil. A centralização dos lançamentos financeiros trouxe maior segurança e agilidade na obtenção das informações. Entre as diversas funcionalidades do sistema, destacam-se o controle e a gestão de contas a pagar, a gestão de processos de cobrança, o gerenciamento de caixa, o registro contábil de transações financeiras e a disponibilidade de painéis operacionais e gerenciais para o acompanhamento de indicadores estratégicos.
Em sua experiência como usuário do ERP, Marcos Vinicius Kasprzak, gerente administrativo financeiro da DBC, observa significativas melhorias na segurança das informações. A equipe pode acessar os dados de forma mais rápida e precisa, agilizando processos e fortalecendo a confiança nos registros do sistema.
Para o futuro, a empresa planeja expandir a utilização do ERP, implementando novos módulos da ferramenta. O objetivo é explorar ao máximo os benefícios do Sistema de Gerenciamento Integrado (ERP) e otimizar ainda mais a gestão, garantindo maior eficiência e controle em suas operações.
Fonte: @Baguete
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