A liderança deve visualizar pontos de melhoria na equipe e identificar como a produtividade pode ser aprimorada através da cultura da empresa, desenvolvimento da equipe, tecnologia e fluxos de trabalho.
A produtividade é o conceito-chave para transformar ideias em ações eficazes. Nesse contexto, é fundamental que as organizações brasileiras comecem a priorizar essa habilidade em seus quadros, afinal, a produtividade é a clava da produtividade.
A produtividade não é apenas um termo, ela é a chave para alcançar crescimento e aumento das receitas. Isso porque, ao maximizar a produtividade, as empresas conseguem concorrência na arena de negócios. O resultado é uma lucratividade mais significativa. Além disso, empresas que priorizam a retenção de talentos, sabem que a produtividade é um dos principais fatores que contribuem para o sucesso desse esforço, afinal, é mais fácil reter talentos que trabalham em um ambiente produtivo, do que perder talentos devido a um ambiente desmotivador.
Realidade da Produtividade nas Pequenas e Médias Empresas
Uma pesquisa abrangente, que envolveu 1.626 empresas de pequeno e médio porte, revelou que, apesar do investimento de líderes em estratégias para aumentar a produtividade, apenas 37% dessas empresas notaram um aumento real na capacidade de seus funcionários de alcançar seus objetivos de produtividade. Empresas que demonstraram ser competentes nesse aspecto alcançaram resultados significativos, como aumento da lucratividade, crescimento das receitas e retenção de talentos.
O diretor de pesquisa da Vistage, Joe Galvin, em um artigo publicado na revista Inc., enfatiza que a produtividade está intrinsecamente ligada à competitividade. Nesse contexto, em 2025, a produtividade será um fator crucial para o sucesso das empresas.
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Aumentando a Produtividade da Equipe
Segundo o especialista, há algumas estratégias essenciais para aumentar a produtividade da equipe. A primeira delas é fortalecer a cultura do negócio. Uma equipe integrada e alinhada com a missão e os valores da empresa tem mais chance de se desenvolver e criar uma conexão produtiva, o que estimula um esforço natural, promovendo a criatividade, a inovação e o desempenho de cada pessoa.
A segunda estratégia é estimular o desenvolvimento da equipe. Priorizar o desenvolvimento dos times ajuda a aumentar a força de trabalho. Seja por meio de cursos de qualificação, conversas com a gestão ou alinhamento de expectativas entre os membros, essas ações contribuem para o crescimento coletivo, levando a uma retenção de talentos mais eficaz.
A terceira estratégia é promover a otimização de processos com a tecnologia. Tornar a dinâmica de trabalho mais rápida e fácil é um excelente trampolim para a produtividade. A liderança também desempenha um papel fundamental ao visualizar os fluxos de trabalho e identificar áreas que podem ser melhoradas em benefício do coletivo, reduzindo o tempo gasto em tarefas repetitivas e demoradas. Essa abordagem pode contribuir para um aumento na competitividade e crescimento das receitas.
Ao engajar eficazmente seus funcionários e promover um ambiente de trabalho dinâmico, as empresas podem superar os desafios de produtividade e alcançar suas metas de crescimento.
Fonte: @ PEGN
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