Pequena pesquisa mostrou que fortalece teu liderança, melhorou bem-estar e afetou mentes iniciantes, superando medo de se tornar ultrapassado. Alterou-se zonas de entrenched mentes cognitivas, formas de pensar e agir, oferecendo flexibilidades cognitivas e superou preconceitos.
Os temores em torno da inteligência artificial (IA) ocupam as manchetes diariamente: postos de trabalho serão eliminados, possíveis abusos de propriedade intelectual, riscos de comprometimento de dados pessoais e disseminação de preconceitos. Por trás dessa ansiedade envolvendo a inteligência artificial, surgem receios mais amplos, habituais em momentos de avanços tecnológicos, como o medo de não compreender a novidade, de se tornar obsoleto ou ser deixado para trás por aqueles considerados ‘mais inteligentes’, ou de ser visto como incompetente ou ‘ultrapassado’ por nossos liderados.
As tecnologias evoluem constantemente, mas em meio ao progresso e às transformações significativas, como a atual revolução impulsionada pela IA, é essencial que, enquanto líderes, estejamos atentos às apreensões que emergem e ao instinto humano de preservar nossa autoimagem, intimamente ligada à nossa própria vivência. Precisamos abraçar a inteligência artificial de forma equilibrada, reconhecendo seus benefícios e desafios, e adaptar nossa mentalidade para potencializar sua aplicação de maneira ética e responsável.
Desenvolvendo Inteligência Articular na Liderança
Deixar de lado a imagem de ‘especialista’ e adotar uma postura de ‘iniciante’ pode parecer contrário à nossa ideia de liderança forte. No entanto, de acordo com uma pesquisa da Potential Project, isso não só fortalecerá sua liderança, mas também aumentará o bem-estar e o compromisso das suas equipes em 25% ou mais. O que significa ser iniciante?
Tanto a ciência quanto a sabedoria tradicional fornecem estruturas úteis para entendermos o que significa ser iniciante. Na tradição Zen Budista, o conceito de shoshin significa abordar tudo na vida com mentalidade de iniciante. Em outras palavras, você não permite que crenças pré-existentes ou experiências passadas influenciem a forma como você aborda uma situação nova. Em vez de suposições ou pré-conceitos, você traz curiosidade. Você substitui o desejo de ter respostas pelo de aprender e pela abertura a novas formas de pensar e agir.
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O Desafio da Adoção da Mentalidade de Iniciante diante da Inteligência Artificial
No momento atual, com a perspectiva constante de que a IA fará uma reviravolta na forma como trabalhamos, líderes bem-sucedidos são aqueles que conseguem se libertar dos seus medos, que conseguem entrar no novo ambiente com curiosidade e flexibilidade. Infelizmente, muitos de nós perdemos a capacidade de fazer isso há muito tempo. O que atrapalha?
A maioria de nós passa a carreira inteira tentando se tornar especialista em alguma coisa; a experiência nos permite garantir promoções, empregos melhores ou salários mais altos. Mas, num caso perfeito de ‘faca de dois gumes’, esta experiência corrói nossa flexibilidade cognitiva e nos desvia para a chamada zona de entrincheiramento cognitivo.
Essencialmente, quanto mais inteligentes e experientes nos tornamos, mais propensos estamos a nos prender às nossas formas de pensar e agir, a ponto de buscarmos fatos e dados que apoiem nossa perspectiva, ignorando aquilo que possa contrariá-la. (Neurocientistas chamam isso de viés de confirmação.) Mesmo que nossa experiência não atrapalhe a adoção de coisas novas, nossa preguiça cognitiva geral poderá fazer isso. Nossos cérebros são mestres em conservação de energia. Sempre que podemos, entramos no modo de piloto automático para dedicar o mínimo de pensamento consciente possível às coisas. Isto nos permite caminhar pelo mundo de forma inteligente e eficiente, mas também pode nos impedir de adotar novas formas de ver uma situação ou de resolver um problema de um jeito diferente.
Uma última e importante barreira para a adoção da mentalidade de iniciante é percepção errônea. Nós, particularmente os líderes, julgamos mal como realmente nos comportamos e presumimos, incorretamente, que temos uma mente de iniciante. A Potential Project pediu a 85 líderes que se avaliassem nas dimensões
Fonte: @ Info Money
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